Philosophie & Coaching au service du dirigeant dans L'OBS

Philo&Coaching dans le Nouvel Observateur pour un dossier spécial Coaching.

 

Pourquoi associer la philosophie au coaching ? 

Parce que la philosophie et le coaching ont la maïeutique comme point commun. C’est à dire l’art d’accoucher les esprits et de leur faire enfanter la vérité, car chacun porte en lui le savoir, sans en avoir conscience.
Parce que philosopher c’est trouver son centre de gravité personnel, engager des relations claires avec les autres et aller à l’essentiel pour ne pas se tromper de combat. Et le coaching, c’est confronter avec bienveillance pour prendre conscience de soi, des autres et agir en conséquence de ce que l’on est / de ce qu’est le collectif.
Cette combinaison apporte une puissance d’action inédite et un recentrage sur le sens pour tout dirigeant qui doit faire face aux enjeux de transformation de notre « hyper » société.


De quoi s’agit-il ?


Il s’agit d’un programme de développement au service des dirigeants et équipes de direction, qui se déploie en individuel, comme en collectif. Ce programme est animé de façon indissociable par deux professionnels qui représentent respectivement la philosophie et le coaching.


Il s’articule autour de 3 temps forts :

  • Déposer son Armure : une journée intense pour entrer en authenticité et en résonance avec soi et/ou les autres, pour questionner le sens de son action et sa capacité à dialoguer.
  • La Liberté de s’Accomplir (indiv.) ou S’accomplir Ensemble (collect.) : un parcours complet de 8 modules en individuel et de 6 modules en collectif qui se déroule sur plusieurs mois. Chacun des modules avec des objectifs précis, mais globalement, il s’agit de redonner la puissance d’agir avec sens, pour soi-même et pour les autres, durablement.
  • Chemin Faisant : c’est la possibilité de choisir à la carte, un ou plusieurs de ces modules pour avancer à son rythme et selon ses enjeux.

En quoi est-ce bénéfique pour un dirigeant ?


Philo&Coaching apporte aux dirigeants :
Une connaissance de soi, de ses limites comme de ses potentiels, de son intelligence sous ses différentes formes;
un entraînement au discernement pour décider et agir en connaissance de cause ; une capacité accrue à entrer en dialogue véritable avec autrui pour convaincre et mobiliser;
un soutien indéniable face à une fonction qui crée l’isolement et génère un sentiment de solitude. Enfin, une aide dans la conduite des projets stratégiques et la tenue ferme du cap face aux aléas.
Ayant accompli sa propre transformation, le dirigeant sera à son tour capable d'apporter les transformations qui font sens pour son entreprise et son environnement.

Retrouvez l'article dans le Flash Matin de L'OBS

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