L'épisode 6 d'aujourd'hui est consacré aux dynamiques du changement et de la transformation.
L'épisode 5 d'aujourd'hui est le dernier de la trilogie consacrée aux valeurs : Valeurs et Culture d'entreprise.
L'épisode 4 d'aujourd'hui est le 2ème de la trilogie consacrée aux valeurs : Valeurs et Leadership.
L’épisode d’aujourd’hui pose le 1ᵉʳ des 3 volets sur les Valeurs : Comprendre nos valeurs personnelles.
Ce 2ème épisode est consacré à l’explication du titre « L’arbre à palabre », et de son choix comme volonté de transmission. Donner du sens est important pour aider à comprendre son utilité et ce qui m’a poussé à le choisir ; puis le lien que l’arbre à palabre peut avoir avec l’entreprise.
Ce 1er épisode sert de décodeur pour la suite, car comme vous le savez, nous agissons par rapport à notre héritage socio-culturel . Il est donc le point de départ qui apporte des morceaux choisis. Vous seuls saurez et direz si vous avez envie d’approfondir certains morceaux, et ainsi nous pourrions démarrer une palabre mutuellement nourrissante.
La vie est faite de rencontres…
En réalisant une proposition commerciale sur les biais inconscients, Claire Couroyer a eu le plaisir de découvrir les travaux de Paolo Gaudiano. C’est ainsi qu’ils sont naturellement entrés en contact et ont longuement échangé. Paolo a ensuite répondu favorablement à la proposition d’interview de Claire qu’à notre tour, nous avons le plaisir de vous livrer, et c’est passionnant. L’interview ayant été réalisée en anglais, vous en trouverez la traduction en français ci-dessous.
Nous nous sommes amusés à proposer un sondage sur Linkedin et avons obtenu 41 votes. Au-delà de son caractère peu scientifique, et du nombre de votants qui peut paraître faible, cela est relatif du fait du positionnement de TRANS-HUMANS qui s’adresse principalement aux dirigeants et aux managers, bien représentés dans ce sondage, avec un fort intérêt de la population RH.
Ouverture
L’échange a commencé par un partage authentique et un centrage des participants : un rappel de ce qui est essentiel et inhérent à notre humanité. Et en finalité, il y avait une forme de convergence pour dire que ce qui reste et laisse des traces, c’est plus la vie et les liens que l’on a tissés avec nos proches, que le travail, même si et quand celui-ci a été très intéressant. L’émotion s’est naturellement exprimée, ce qui a confirmé que le cadre de confiance s’était installé.
Le 20 décembre 2022, notre Leaders’ Lab a réuni 5 dirigeants et cadres dirigeants, de secteurs et tailles d’entreprise différents, avec des expériences variées et des profils complémentaires.
Chacun-e a pu apporter son éclairage, dans un premier temps sur l’époque que nous traversons et le contexte global qui est le nôtre. Ensuite, sur le sujet plus spécifique de la transformation et son articulation dans l’entreprise.
Nous avons le plaisir de vous partager la richesse de leurs échanges dans cet 1er article.
De notre point de vue, la connaissance de soi reste encore largement insuffisante dans notre Société, où l’énergie dépensée est plus concentrée sur des éléments extrinsèques que sur des éléments intrinsèques. Et on peut raisonnablement se demander si ce n’est pas une partie de cette énergie exogène qui nous éloigne de notre essence naturelle et aboutit à la forte tendance narcissique de notre monde ultra moderne.
VOTRE VOYAGE
Nous sommes toutes des personnes ordinaires vivant dans un monde ordinaire jusqu'au jour où nous entendons notre Appel. Et pour les personnes quidécident de le suivre, nous vous emmènons dans VOTRE VOYAGE HÉROÏQUE.
Celui qui vous amène à vous découvrir sous tous les anges, qui vous permet d'être conscient-e des rêves que vous voudriez réaliser, et aussi de vos freins et peurs. Votre Appel vous conduit alors dans un monde extraordinaire pour aller vers votre Quête.
LE COURAGE MANAGÉRIAL
Parce qu’il nous tient à cœur de réunir dirigeants, managers et managés, engagés dans un monde en mutation, nous ré-amorçons une dynamique bimestrielle de nos Matinales à Paris et vous donnons rdv le 24 novembre 2022 de 8h30 à 10h30, rue de l'Arcade.
ENCADRER ET AUTONOMISER LES ÉQUIPES : OÙ SE TROUVE LE POINT D’ÉQUILIBRE ?
Retrouvez-nous pour votre rdv mensuel à Bordeaux, et inscrivez-vous directement sur notre page Linkedin pour nous rejoindrele le 9 novembre 2022, de 18h30 à 20h30 sur cette thématique des équipes.
LE COURAGE MANAGÉRIAL
Depuis le mois de septembre 2022 et plutôt que de vous inonder de mails, nous avons décidé de simplifier les choses et de vous donner rdv sur Linkedin pour nos Newsletters.
Il vous suffit de vous abonner à notre page Linkedin pour vous être notifié-e de nos nouvelles newsletters et de toute l'actualité de TRANS-HUMANS.
Retrouvez notre dernière publication sur le courage managérial ici.
TRANS-HUMANS
Le plaisir de faire, ou plaisir au travail, est un cousin germain du « FLOW ».
Pour rappel Mihaly Csikszentmihalyi est le concept du FLOW, c’est-à-dire un état psychologique optimal dans lequel vous pouvez vous trouver parce que vous percevez un équilibre entre vos compétences personnelles et les activités que vous avez à réaliser (ou tâches qui vous sont demandées).
