L’Index, POUR LA TRANSFORMATION ORGANISATIONNELLE ET LA GESTION DU CHANGEMENT
Notre expérience nous montre que les personnes qui ont à conduire le changement peuvent également être les mêmes à le bloquer et ce, malgré elles.
Une équipe de direction peut vouloir une transformation organisationnelle, une transformation managériale ou l'évolution de sa culture d'entreprise, sans pour autant réussir cette conduite du changement. Parce que le savoir du changement n'est pas forcément présent, et reconnaître l'absence de ce savoir peut s'apparenter à un aveu de faiblesse.
TRANS-FORMATIONS est une approche qui analyse votre Organisation sous son angle biologique, c'est-à-dire comme un système vivant, donc en mouvement, avec des cellules internes dotées d'intelligences d'adaptation, d'innovation, de conservation, d'amélioration continue et de régulation.
Notre mission est d'agir en alliés dans l'accompagnement et la conduite du changement, révélant d'abord les forces de votre Organisation, avant de travailler sur ses dysfonctionnements.
Naturellement, il y aura différentes formes de résistance, raison pour laquelle nous parlerons d'homéostasie. C'est-à-dire le processus de régulation par lequel un organisme vivant maintient les différentes constantes de son milieu intérieur pour conserver un état d'équilibre.
Nous vous aidons à mieux identifier les éléments de transition d'organisation et de transition managériale, nécessaires à votre transformation, et donc à la réussite de votre plan de conduite du changement.
La transformation a besoin d'indulgence, et c'est dans cet état d'esprit que nous aborderons nos échanges et nos missions. Qu'en dites-vous ?
Pourquoi le changement organisationnel est-il inéluctable ?
Notre expérience nous montre que les personnes qui ont à conduire le changement peuvent également être les mêmes à le bloquer et ce, malgré elles.
Une équipe de direction peut vouloir une transformation organisationnelle, une transformation managériale ou l'évolution de sa culture d'entreprise, sans pour autant réussir cette conduite du changement. Parce que le savoir du changement n'est pas forcément présent, et reconnaître l'absence de ce savoir peut s'apparenter à un aveu de faiblesse.
TRANS-FORMATIONS est une approche qui analyse votre Organisation sous son angle biologique, c'est-à-dire comme un système vivant, donc en mouvement, avec des cellules internes dotées d'intelligences d'adaptation, d'innovation, de conservation, d'amélioration continue et de régulation.
D'où viennent les blocages dans une conduite de changement ?
Patience et Persévérance, les deux maîtres-mots de toute transformation organisationnelle.
Outre l'homéostasie naturelle déclenchée par tout système vivant pour préserver son équilibre, ce que nous constatons sur le terrain, est que l'entreprise confond parfois information quantitative et communication. La communication du changement est souvent peu ou mal actionnée au sein des entreprises, et cette 1ère absence génère de nombreux points de blocage chez les collaborateurs.
Comment organisez-vous cette communication pour accroître votre transition organisationnelle ? Comment communiquez-vous le changement au sein de votre entreprise ? Comment le vendez-vous ?
Avez-vous déjà essayé l'exercice suivant ? : vendre votre changement organisationnel à vos collaborateurs comme si vous pitchiez devant des investisseurs pour obtenir leur adhésion.
