TRANS-PHILO, POUR UNE PRISE DE RECUL ET UNE MEILLEURE ADAPTATION DE VOTRE oRGANISATION À SON ENVIRONNEMENT
L'adaptation et la projection s'appuient sur la prise de recul
Un des rôles-clés du Leader est de s'assurer que les bonnes conditions de réalisation de sa stratégie sont en place pour produire les résultats attendus. Transformer une vision en chemin de réalisation, nécessite du temps pour se poser. Et ce temps pris au présent, vous permettra de le gagner dans un futur proche.
La meilleure façon d'élaborer des stratégies, de voir les choses avec discernement est de s'extirper du quotidien pour bien penser projection, adaptation, transformation, tactique, efficience long terme, et agir sur l'avenir.
Bernard Benattar, Philosophe du travail, et Claire Couroyer ont créé TRANS-PHILO pour mettre à votre service leur intelligence collective des organisations, leurs personnalités complémentaires pour un accompagnement des dirigeants, des équipes de direction, des Organisations, en douceur et sans jugement.
Ensemble, ils conduisent un processus philosophique actif, sous-forme de discussions interactives pour :
- questionner les paradoxes de l’entreprise qui freinent la performance et l'intelligence collective.
- faire évoluer les points de vue et accéder à un autre niveau de conscience qui génère des actions et des comportements différents.
- aider à conjuguer le temps court avec le temps long, indispensable à l'évolution de la vision et de la stratégie d'entreprise.
TRANS-PHILO aide :
- au travail nécessaire de la réflexion et de l'action construite quand on a une position de Leader dans une Organisation,
- le leader à adopter une posture plus juste, une posture de la mesure vis-à-vis de lui-même et donc vis-à-vis de l'Organisation qu'il/elle dirige.
La prise de recul relève d'une posture stratégique au service de votre performance.
Et si on en parlait ?






Savoir prendre du recul est un principe universel inhérent aux systèmes vivants.
Ce temps long vient contrebalancer la réflexion rapide et la réactivité, pour mieux comprendre les défis multiples auxquels tout leader est aujourd'hui confronté. Cela ne peut se faire dans la frénésie.
Savoir prendre du recul aide à gagner en perspective, en conscience et en clarté pour identifier ce qui est à transformer. Une fois la prise de recul faite, le Leader est en mesure d'ajuster son action et d'aller de l'avant de façon plus éclairée et plus affirmée.
Parce que c'est au dirigeant de créer les meilleures conditions de vie et d'évolution de leur Organisation, en restant connectés aux exigences de son environnement et de son écosystème. Il incombe aux décideurs de donner du sens au système dans sa globalité.
La responsabilité de la gouvernance d'entreprise leur incombe, en d'autres termes, ils sont garants de l'intelligence collective de ce système vivant, de sa vision moyen-long terme, de l'adaptation et l'adaptabilité nécessaires au maintien de la vie organique de ce grand ensemble.