Parce que c’est l’être qui fait la fonction, et non l’inverse.
Parmi nos clients, nous en avons certains qui ont compris depuis longtemps que la connaissance de soi impacte les équipes, leur dynamiques et leur performance.
Ce que j’aime lorsque je conduis des sessions sur la connaissance de soi pour des managers et futurs top-managers, est qu’il n’y a jamais de lassitude, car chaque groupe est unique de par la composition des personnes, de leur parcours, et donc de la dynamique qui s’instaure entre eux, et entre eux et moi.
Parmi les outils que nous utilisons pour amener des personnes à prendre conscience de leur fonctionnement préféré, il y a le MBTI, outil de développement personnel le plus utilisé au monde, qui présente les différences de manière positive, favorisent la notion de complémentarité, et fait comprendre immédiatement que votre profil est un dans une galaxie où beaucoup d’autres profils cohabitent. Que tous les profils se valent avec des atouts et des points de vigilance distincts.
Lorsque l’on ne maîtrise pas cet outil, il est très facile de le réduire, voire de le caricaturer en mettant les gens dans les cases et en les y enfermant. Lorsqu’on le maîtrise en revanche, on découvre toute sa subtilité et à quel point il vous ouvre un champ des possibles qui vous éclaire, non seulement sur vous, mais aussi sur les autres, en vous obligeant à une humilité d’analyse et à la dangerosité de tout jugement hâtif.
Son déploiement se fait en trois temps :
- la passation d’un questionnaire qui va donner lieu à un rapport de profil apparent ou adapté (il existe une dizaine de typologie de rapports selon le degré de finesse où vous voulez aller).
- un entretien de découverte en groupe, au cours duquel je vais embarquer les managers dans la présentation de différentes situations pour lesquelles ils vont avoir à se positionner en décidant de ce qu’ils feraient dans chaque situation, avec des nuances. Cela donne lieu à un profil dit reconnu.
- la troisième étape consiste à rapprocher les 2 profils (apparent et reconnu). Lorsqu’il y a matching parfait, le manager aboutit à un profil validé. Seuls 30 % des personnes en moyenne, valident leur profil à l’issue de cet entretien de découverte de groupe, ce qui déclenche tout le processus de questionnement et donc de développement de soi.
Le père fondateur du MBTI est Carl Gustav Jung.
MBTI = Myers Briggs Type Indicator (Indicateur du Type Psychologique).
un fonctionnement préféré qui nous permet d’être plus impactant et plus fluide dans notre leadership
Ce qui est important quand je fais travailler sur la connaissance de soi, c’est bien évidemment d’utiliser un outil qui n’enferme pas et qui ne met personne dans les cases, et au contraire, qui aide à comprendre le fonctionnement de chacun dans les quatre dimensions. Cela permet de prendre conscience des effets de notre fonctionnement, d’abord dans notre représentation du monde et ensuite dans les conséquences des effets produits par notre fonctionnement.
Un profil MBTI est composé de quatre lettres, représentant une des deux polarités présente dans chacune des quatre dimensions de fonctionnement que l’outil explore, à savoir :
⁃ D’où est-ce que vous tirez votre énergie ? (Extraversion / Introversion.)
⁃ Comment traitez-vous l’information ? (Sensation / Intuition)
⁃ Quels leviers mobilisez-vous lors d’une prise de décision ? (Thinking / Feeling)
⁃ Quel est votre rapport à l’organisation ? (Judging / Perceiving).
Il y a un exercice au départ que je fais expérimenter pour faire vivre la notion de préférence, pour comprendre que nous avons tous un fonctionnement préféré qui nous permet d’être plus impactant et plus fluide dans notre leadership. Pour autant, nous avons également tous l’élasticité plus ou moins forte d’aller sur un fonctionnement non préféré, soit de façon temporaire, soit de façon régulière pour les personnes qui ont un fort niveau d’adaptabilité.
Lorsque je conduis ces formations qui se déroulent sur un ou deux jours, suivant les environnements et suivant la profondeur à laquelle vous souhaitez aller / travailler, ce que j’aime le plus, c’est lorsque le manager passe de la certitude au doute.
Plus vous êtes éclairé-e sur votre mode de fonctionnement et les effets produits, plus vous pouvez augmenter votre attention aux autres
Ce que j’aime, c’est de voir le manager entrer en questionnement vis-à-vis de lui-même/d’elle-même, vis-à-vis des situations qu’il/elle a vécu, ou qu’il/elle vit, avec une meilleure compréhension de la complexité relationnelle.
Les questionnements précèdent la prise de conscience, ils provoquent un sentiment d’un confort dans un premier temps, parce qu’il ne s’agit pas d’une solution toute faite. Le questionnement permet d’accéder à une forme d’humilité qui amène le manager à remettre en question sa façon d’agir, et à envisager les perspectives d’un nouveau fonctionnement, plus en adéquation avec ce qu’il/elle est, moins consommateur d’énergie et moins générateur de stress vis-à-vis des autres.
Plus vous êtes éclairé-e sur votre mode de fonctionnement et les effets produits, plus vous pouvez augmenter votre attention aux autres, de façon à créer le moins d’impact négatif possible.
Ce qui est aussi intéressant au fil de la journée, est de voir comment la connaissance de soi percute l’individu, sans toujours percuter la fonction de manager qu’il/elle représente. Le but consiste alors d’arriver à une 2ème prise de conscience, managériale cette fois-ci, sur la responsabilité que tout manager a dans la génération de la relation de confiance, du stress, de la prise en compte de l’autre dans sa différence.
Il y a donc un parallèle qui se fait entre le MOI Individu et le MOI Fonction.
Ils découvrent ensemble et progressivement la richesse que produisent des profils différents dans une dynamique d’équipe et dans chacune des 4 dimensions.
Cela les amène aussi à prendre conscience qu’une équipe, une direction, une entreprise fait cohabiter des référentiels de fonctionnement très différents , et qu’il faut réussir à composer avec tous, en étant le plus à l’aise possible, ou le moins mal à l’aise possible.
un formidable voyage apprenant qui aide à une meilleure régulation de votre communauté managériale, à une meilleure régulation de votre système de management
C’est là encore une leçon d’humilité qui leur permet de prendre la mesure qu’ils sont une référence parmi tant d’autres, et qu’il est utile de renseigner les autres sur notre fonctionnement, pour qu’ils soient en mesure de mieux nous lire, ce qui favorise la coopération, peut éviter de nombreux désagréments source de stress, mais aussi de comprendre la façon dont les autres fonctionnent pour aller à leur découverte, et voir ce qu’ils peuvent nous apporter comme richesse de développement.
Les mises en situation sont aussi souvent très révélatrices car elles offrent un effet miroir sur soi, ce qui provoque souvent une évolution de comportements, car on comprend mieux le confort ou l’inconfort que l’on peut produire chez l’autre, de façon consciente ou inconsciente, de façon intentionnelle ou non intentionnelle.
Nous travaillons par d’autres exercices, l’ancrage de ces connaissances, aussi bien à chaud, qu’à froid des semaines plus tard, ce qui permet de vérifier l’usage et les applications que chacun-e aura pu faire à partir de ce point de départ.
C’est formidable lorsque l’on réussit à interpeller un manager dans le fait que c’est son Être qui va faire la fonction, et non le contraire ; à compétences égales, qu’est-ce qui fait la différence entre deux managers ? Leur personnalité.
Nous formons chaque année une centaine de managers et top managers à la connaissance de soi
Lorsque l’on acquiert une bonne connaissance de soi, en mettant en place des comportements adaptés qui considèrent les autres, la reconnaissance par les autres se fait plus naturellement, et vous embarquez avec moins de difficultés qu’en voulant imposer ce que vous êtes aux autres.
La connaissance de soi, à destination des managers qui encadrent des équipes petites ou grandes, est un formidable voyage apprenant qui aide à une meilleure régulation de votre communauté managériale, à une meilleure régulation de votre système de management, à une meilleure régulation de votre dynamique systémique. Enfin et non des moindres, un manager qui se connait mieux, est un manager qui sait faire des choix plus éclairés de parcours professionnel, en fonction de ses préférences de fonctionnement qui respectent ce qu'il est.
Et ce qui fait notre force et notre différence, ce n’est pas tant d’être certifiés, mais c’est de mettre très régulièrement notre pratique en œuvre, de la nourrir, pour aller au-delà de l'outil et apporter une plus grande finesse d’analyse dans l’observation et dans nos feed-backs, pour faire grandir chacun-e dans sa dimension humaine comme dans sa dimension managériale.
Nous formons chaque année près d'une centaine de managers et top managers à la connaissance de soi. La complexité croissante augmente cette exigence pour que vos équipes restent alignées.
À quand pour vous ?
Claire E-BÉBÉ (Couroyer)
Praticienne Experte MBTI, certifiée depuis 2010
Mon profil MBTI « ENTJ », avec une forte dose de « F »