Patience et Persévérance, les deux maîtres-mots de toute transformation organisationnelle.
Outre l'homéostasie naturelle déclenchée par tout système vivant pour préserver son équilibre, ce que nous constatons sur le terrain, est que l'entreprise confond parfois information quantitative et communication. La communication du changement est souvent peu ou mal actionnée au sein des entreprises, et cette 1ère absence génère de nombreux points de blocage chez les collaborateurs.
D'une part parce que les salariés remettraient de plus en plus souvent en cause le pacte social et moral aujourd’hui proposé par les entreprises. Conséquence du ressenti sur le fait que les entreprises ont en peut-être renversé le pacte social qui les unissait à leurs collaborateurs en individualisant leurs parcours professionnels, en les rendant acteurs de leur développement professionnel. La notion de carrière a ainsi été vidée de son sens et remplacée par celle de l’employabilité.
Nous sommes très heureux de vous offrir notre Livre Blanc TRANSFORMATIONS, sorti en janvier 2022
Et pour le télécharger, rien de plus simple, il vous suffit d'aller sur notre page PAGE #TRANS-FORMATIONS
Bonne lecture à tous !
Toutes les personnes qui travaillent ou ont travaillé en entreprise le savent : RH et Managers se côtoient, sans toujours être capables de se comprendre, alors qu'ils sont les 2 faces d'une même pièce, nécessaires à la bonne marche de toute entreprise.
Nous avons invité nos clients à prendre la parole sur des sujets représentatifs de la complexité des Organisations. Aujourd'hui, nous avons le plaisir de partager le témoignage de Christophe Marchaland, Directeur Financier et membre du Comex de Siemens Logistics France.
Un jour, mon grand frère m'a révélée l'origine de mon nom traditionnel "Mana" (dont la traduction est "Mère des Enfants") (https://www.linkedin.com/pulse/la-famille-claire-couroyer/)
J'étais la dernière de ma fratrie et par ce nom, j'en devenais l'aînée en même temps...
Un article pour vous faire sourire, mais aussi pour vous aider à poser vos limites et vous "fâcher" avec élégance. Comment dire "trop c'est trop" de façon intelligible sans faire appel à Brutus ?
Telle la couche d’ozone, qui a un rôle protecteur sur les êtres humains et les écosystèmes en absorbant la plus grande partie du rayonnement solaire ultraviolet dangereux pour les organismes, la résilience nous permet d’absorber et de traverser les chocs générateurs de stress (traumatiques ou non), que nous vivons, sans laisser trop de traces. La résilience est donc protectrice pour notre équilibre psychique.
Nous naissons des Merveilles. Des êtres riches de pleins de potentiels.
Et puis nous faisons un voyage en grandissant, dans une famille, une communauté, une entreprise ; dans un Monde qui nous a passé des messages et qui nous a fait des « psycatrices » (cicatrices psychiques). Et plutôt de que perdre le lien avec l’autre, nous décidons de perdre des parties de nous.
La question pourrait surprendre et pourtant force est de constater qu’en France peu d’entre nous savent comment s’y prendre en matière de négociation.
En entreprise, le conflit est quelque chose d’assez régulier.
Un peu de prise de hauteur sur la nécessité absolue de faire évoluer les pratiques et comportements corporatistes - sociétaux, managériaux, de façon à ce qu'une minorité de personnes ne puisse pas porter préjudice à une majorité d'autres, quelles que soient les causes, sinon, la victime supposée se transforme en persécuteur ==> Triangle de Karpman.
" Proposer une nouvelle vision de l’Homme et de sa participation à la construction d’une culture de paix constitue le défi majeur de notre temps ."
