Le 20 décembre 2022, notre Leaders’ Lab a réuni 5 dirigeants et cadres dirigeants, de secteurs et tailles d’entreprise différents, avec des expériences variées et des profils complémentaires.
Chacun-e a pu apporter son éclairage, dans un premier temps sur l’époque que nous traversons et le contexte global qui est le nôtre. Ensuite, sur le sujet plus spécifique de la transformation et son articulation dans l’entreprise.
Nous avons le plaisir de vous partager la richesse de leurs échanges dans cet 1er article.
De notre point de vue, la connaissance de soi reste encore largement insuffisante dans notre Société, où l’énergie dépensée est plus concentrée sur des éléments extrinsèques que sur des éléments intrinsèques. Et on peut raisonnablement se demander si ce n’est pas une partie de cette énergie exogène qui nous éloigne de notre essence naturelle et aboutit à la forte tendance narcissique de notre monde ultra moderne.
VOTRE VOYAGE
Nous sommes toutes des personnes ordinaires vivant dans un monde ordinaire jusqu'au jour où nous entendons notre Appel. Et pour les personnes quidécident de le suivre, nous vous emmènons dans VOTRE VOYAGE HÉROÏQUE.
Celui qui vous amène à vous découvrir sous tous les anges, qui vous permet d'être conscient-e des rêves que vous voudriez réaliser, et aussi de vos freins et peurs. Votre Appel vous conduit alors dans un monde extraordinaire pour aller vers votre Quête.
LE COURAGE MANAGÉRIAL
Parce qu’il nous tient à cœur de réunir dirigeants, managers et managés, engagés dans un monde en mutation, nous ré-amorçons une dynamique bimestrielle de nos Matinales à Paris et vous donnons rdv le 24 novembre 2022 de 8h30 à 10h30, rue de l'Arcade.
ENCADRER ET AUTONOMISER LES ÉQUIPES : OÙ SE TROUVE LE POINT D’ÉQUILIBRE ?
Retrouvez-nous pour votre rdv mensuel à Bordeaux, et inscrivez-vous directement sur notre page Linkedin pour nous rejoindrele le 9 novembre 2022, de 18h30 à 20h30 sur cette thématique des équipes.
LE COURAGE MANAGÉRIAL
Depuis le mois de septembre 2022 et plutôt que de vous inonder de mails, nous avons décidé de simplifier les choses et de vous donner rdv sur Linkedin pour nos Newsletters.
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Retrouvez notre dernière publication sur le courage managérial ici.
TRANS-HUMANS
Le plaisir de faire, ou plaisir au travail, est un cousin germain du « FLOW ».
Pour rappel Mihaly Csikszentmihalyi est le concept du FLOW, c’est-à-dire un état psychologique optimal dans lequel vous pouvez vous trouver parce que vous percevez un équilibre entre vos compétences personnelles et les activités que vous avez à réaliser (ou tâches qui vous sont demandées).
Ce Codir nous a sollicité pour l’aider à améliorer son jeu collectif et savoir réfléchir autrement face à la complexité grandissante des enjeux business, et la recherche de nouveaux marchés. Le DG était notre principal interlocuteur.
Le 1er séminaire a permis de révéler 3 éléments forts :
Patience et Persévérance, les deux maîtres-mots de toute transformation organisationnelle.
Outre l'homéostasie naturelle déclenchée par tout système vivant pour préserver son équilibre, ce que nous constatons sur le terrain, est que l'entreprise confond parfois information quantitative et communication. La communication du changement est souvent peu ou mal actionnée au sein des entreprises, et cette 1ère absence génère de nombreux points de blocage chez les collaborateurs.
D'une part parce que les salariés remettraient de plus en plus souvent en cause le pacte social et moral aujourd’hui proposé par les entreprises. Conséquence du ressenti sur le fait que les entreprises ont en peut-être renversé le pacte social qui les unissait à leurs collaborateurs en individualisant leurs parcours professionnels, en les rendant acteurs de leur développement professionnel. La notion de carrière a ainsi été vidée de son sens et remplacée par celle de l’employabilité.
Parce que c'est au dirigeant de créer les meilleures conditions de vie et d'évolution de leur Organisation, en restant connectés aux exigences de son environnement et de son écosystème. Il incombe aux décideurs de donner du sens au système dans sa globalité.
Savoir prendre du recul est un principe universel inhérent aux systèmes vivants.
Ce temps long vient contrebalancer la réflexion rapide et la réactivité, pour mieux comprendre les défis multiples auxquels tout leader est aujourd'hui confronté. Cela ne peut se faire dans la frénésie.
Nous sommes très heureux de vous offrir notre Livre Blanc TRANSFORMATIONS, sorti en janvier 2022
Et pour le télécharger, rien de plus simple, il vous suffit d'aller sur notre page PAGE #TRANS-FORMATIONS
Bonne lecture à tous !
Du dirigeant au manager : comment constituer des équipes engagées et durablement performantes ?
Du dirigeant au manager Évoquer le plaisir au travail peut susciter chez certains d’entre nous des yeux levés vers le ciel ou un rire nerveux. Pourtant apprendre à s’entourer de personnes aux talents complémentaires, au-delà du diplôme et du titre, est un vecteur de création de valeur. Plus la singularité de chacun-e s'exprimera au service de tous, plus cela générera Engagement, Performance, Fidélisation et Attractivité.
NOS VOEUX EN 2022....
Parce que trop de virtuel tue les voeux...
Cette année et en dehors des réseaux sociaux, nous avons décidé de revenir au physique, au sens du toucher pour écrire nos cartes à la main et les envoyer par la poste à nos principaux clients et partenaires.
Nous vous partageons les vidéos des différents intervenants lors de notre conférence QVT en partenariat avec ÉLÉAS.
