Parce que c'est au dirigeant de créer les meilleures conditions de vie et d'évolution de leur Organisation, en restant connectés aux exigences de son environnement et de son écosystème. Il incombe aux décideurs de donner du sens au système dans sa globalité.
Savoir prendre du recul est un principe universel inhérent aux systèmes vivants.
Ce temps long vient contrebalancer la réflexion rapide et la réactivité, pour mieux comprendre les défis multiples auxquels tout leader est aujourd'hui confronté. Cela ne peut se faire dans la frénésie.
LA -TERRIBLE- FENÊTRE D'OVERTON
(ou l'art de faire accepter n’importe quoi)
C'est de Joseph Overton (1960-2003), lobbyiste, juriste et politologue américain qu'est né ce concept, appelé aussi "Fenêtre de discours".
La Carte n’est pas le Territoire.
Le « JE » est notre point de stabilité au-delà du chaos et du désordre. C’est notre ancrage face au monde extérieur, à condition que nous le connaissions.
Et si nous décidions de penser pour mieux être ?!
Connaissez-vous vos quatre fonctions principales ?
Et le chemin du serpent, le connaissez-vous ?
Ni Socrate, ni Jung, n’ont fait de selfie à leurs époques respectives. Et pourtant, ils sont plus présents que jamais.
Dans bon nombre de mes coaching avec des « top » managers ou en passe de l’être, ressort souvent l’objectif « développer son sens politique ».
