Depuis 2020, je m’intéressais sérieusement à ce sujet. Et en tant que Citoyenne du monde, j’ai grandi et travaillé au croisement de plusieurs hashtag#cultures et hashtag#continents, dans des environnements où l’adversité n’était pas une théorie, et où la résilience était de mise.
Au fil des années, j’en ai fait une force en action. Mon taux de résilience ? 90%. Le fruit de toutes ces transformations vécues et encore en cours.
 
Pourquoi mettre en lumière cette aptitude au travail ? 
Parce que mes accompagnements m’amènent à rencontrer des dirigeants, des managers, des équipes qui tiennent… mais avec une régénération qui s’étiole, ce qui accélère l’épuisement.
 
Dans ma vision, les moments de bascule que nous vivons/vivrons au niveau macro comme au sein des entreprises, challengeront énormément chacun de nous de plus en plus fort, ce qui nécessite d’être acteur de sa propre boussole, de mieux détecter les signaux de stress pour soi et pour ses équipes, de développer sa capacité de rebond, notamment celle des managers, de les entraîner avec méthode à traverser les épreuves en y laissant le moins de plumes, et en conservant énergie, lucidité et enthousiasme.
 
Cela s’apprend, se développe et s’entretient pour limiter les risques humains qui impactent déjà l’entreprise. Un manager résilient est un manager qui ira mieux, managera mieux, sera mieux au rdv de ses responsabilités. Installer une culture de la résilience et du rebond, et en faire un levier concret de soutien de la stratégie d’entreprise, est la raison d’être de cette certification.
 
C’est aussi un des axes de développement que nous vous présenterons prochainement dans le nouveau déploiement stratégique en pleine réécriture d’HOLO TERRA? (assessments, parcours, entraînements, ateliers pratiques).

Claire Ekwa-Bebe
 
Pourquoi attendre ? 
Au plaisir de vous éclairer et vous guider.