Le Majeur, qui permet de PÉRENNISER

Nous avons choisi de réunir sous cette bannière, 3 situations professionnelles de Trans-Mission que nous rencontrons régulièrement et dont les enjeux et impacts dépassent la sphère professionnelle, et ont des conséquences sur chaque individu selon l’angle d’approche.
Nous avons construit un socle d’accompagnement en duo, voire en équipe pluridisciplinaire, pour répondre de manière adaptée à chacune de ces situations où l’humain est Majeur.

TRANS-MISSION D'ENTREPRISE 

Que vous soyez le Cédant ou le Repreneur, que l’entreprise soit familiale ou non, l’acte de transmission d’entreprise est un acte fort qui bouscule et invite à un bilan, à une remise en question, à la résilience. Les personnes s’entourent souvent d’accompagnements techniques (d’experts financiers et juridiques) et oublient l’angle humain qui est pourtant clé dans ce processus. Nous avons interviewé de nombreuses personnes concernées, cédants et repreneurs, entreprises familiales, et avons construit un parcours d’accompagnement. Ce parcours sur-mesure, est mobilisable aux moments clefs selon les besoins de chacun.
De la conscience d’être accompagné, à la célébration du nouveau départ, en passant par la phase de co-habitation, le chemin est émotionnel, long et ressemble à une épopée héroïque. Nous avons construit des parcours adaptés pour faire de votre cession ou reprise d’entreprise ou transmission familiale, un succès complet dont vous parlerez avec fierté.


TRANS-MISSION DE CULTURE & VALEURS D'ENTREPRISE

Vous êtes dirigeant, DRH, Managers de BU, Leader d’équipe, vous êtes confrontés à des évolutions d’organisation, fusions acquisition, à l’insatisfaction ou au désengagement de vos collaborateurs, générés par le manque de sens au quotidien, la perte d’espoir, ou le manque de reconnaissance qui freinent la mise en œuvre de vos projets de transformation. Opérer une transformation culturelle par les valeurs, permet de libérer le potentiel humain, d’accroître l’engagement, de retrouver une performance durable, de réaligner vos ambitions avec les attentes individuelles et collectives de vos collaborateurs.
Resituer les valeurs au cœur de la stratégie d’entreprise, est devenu une nécessité et une réponse concrète pour faire évoluer les comportements, les attitudes et retrouver une dynamique qui réconcilie performance et adhésion pour « Etre et Faire ensemble ».


TRANS-MISSION DE SAVOIRS

Vous êtes dirigeant, DRH, Managers de BU, vous avez des compétences critiques qui sont détenues par un petit nombre de personnes, destinées à partir un jour. Comment organisez-vous la transmission de ces savoirs ? Comment vous assurez-vous de valoriser ceux qui vont les transmettre et ceux qui vont les recevoir ?
Nous avons conçu différents dispositifs qui permettent de transmettre les savoirs clés de l’entreprise, tout en favorisant le lien social et en valorisant l’ensemble des parties prenantes.

NOUS VOUS PROPOSONS UNE DÉCLINAISON DE PARCOURS CONSTRUITS QUE NOUS ADAPTONS SUR-MESURE SELON VOTRE BESOIN ET VOTRE SITUATION

CONTEXTES
Transmission & Reprise d’entreprise, fusion acquisitions, Nouveau projet d’entreprise, évolution du capital / de la gouvernance, rapprochement d’entités, évolution du CA, implantation de nouveaux outils, Départs d’experts, Résistances, changement d’organisation, …

 

 

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