Le Majeur, POUR transmettre, ENGAGER, pérenniser"

Nous sommes certifiés par Le Barrett Values Centre sur ses modèles et outils de transformation culturelle pour mesurer et développer une culture d’entreprise désirée.

"Culture eats strategy for breakfast” Peter Drucker

La stratégie est définitivement très importante. Vos valeurs et votre culture d’entreprise le sont encore plus, car elles représentent le socle structurel de transmission le plus précieux que vos collaborateurs ont à s'approprier pour s'engager et produire la performance que vous attendez. 

Ce qui est visible et externe au Monde : Votre vision, votre plan stratégique, vos objectifs, vos systèmes, votre structure.

Ce qui est invisible et propre à votre Organisation : Vos habitudes, vos attitudes, vos traditions, vos sentiments, vos peurs, vos valeurs, vos croyances.

Notre Mission ?

Mesurer et développer votre culture d’entreprise, parce que ce qui se mesure s’améliore. En mesurant les valeurs vous pouvez rendre visible la culture invisible de votre Organisation.

Vous aider à être et à rendre conscients les éléments constitutifs de votre culture actuelle et les éléments constitutifs de votre culture désirée.

Qu’est-ce que la culture actuelle ? C’est la façon dont les personnes vivent l’entreprise, vivent l’équipe. C’est mettre en lumière tout ce qui fonctionne bien et tout ce qui sape l’engagement et la performance.

Qu’est-ce que la culture désirée ? Elle représente les prochaines étapes, représentées par des valeurs et des comportements, nécessaires pour induire l’engagement et la performance.

Pour cela, nous travaillons en 6 étapes clés :

  • Evaluer vos valeurs,
  • Partager les résultats et instaurer le dialogue
  • Prioriser les valeurs clés sur lesquelles vous souhaitez vous focaliser
  • Analyser ces valeurs et les comportements associés,
  • Construire un plan de développement culturel,
  • Faire vivre les valeurs clés et développer la culture désirée par des actions concrètes (stratégiques et opérationnelles).

Notre valeur ajoutée sera de vous accompagner dans ce voyage culturel, en vous aidant à travailler du mieux possible sur les résultats après la mesure, pour les traduire en actions stratégiques et opérationnelles quivous conduiront vers votre culture désirée.

Nous croyons qu’une culture puissante et responsabilisante, sous-tendue par un bon management, est un des ingrédients intangible qui maintient vos collaborateurs motivés et génère de la satisfaction client.

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Réalisez gratuitement le Questionnaire sur vos Valeurs Personnelles

Vos valeurs reflètent ce qui est important pour vous ; elles représentent vos principes ou normes de comportement, la façon dont vous percevez et voyez le Monde. Vos valeurs sont vivantes et évoluent avec vous, puisqu’elles sont la traduction de vos besoins fondamentaux et de croissance ; elles sont le reflet sous-jacent de votre héritage familial, de votre système éducatif et de vos cercles sociaux.

Elles sont aussi une façon abrégée de décrire vos motivations. Elles reflètent vos croyances et constituent les facteurs de causalité qui déterminent vos décisions.

La compréhension des valeurs personnelles est le point de départ du positionnement d'une personne dans la Société, au sein d’une entreprise. Cela peut également constituer un excellent point de départ pour une discussion plus approfondie sur la culture d’entreprise, la vision, les idéologies et les perspectives d’avenir.

L'évaluation des valeurs personnelles est un questionnaire simple qui ne vous prend que quelques minutes et vous fournit une multitude d'informations sur les raisons qui vous poussent à faire ce que vous faites.

A votre écoute si vous souhaitez approfondir.

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NOS LEADERS' LAB : PRENDRE DE LA HAUTEUR SUR LE MONDE ET SUR L'ENTREPRISE POUR MIEUX TRANSMETTRE, ENGAGER, PÉRENNISER

La raison d’être ?
Créer un espace de réflexion et de transmission entre leaders. Espace confidentiel et sécurisant pour déposer votre sac à dos autour de sujets à enjeux pour vous nourrir mutuellement.

Bénéfices
Créer des liens, croiser vos regards sans jugement, et déposer votre armure en ayant 3 objectifs : le partage, l’apprentissage commun, le plaisir.

Format
Groupe de 5 à 6 leaders, C-level.
1 ou 2 rdv en petit-déjeuner de 2h30.

1ère thématique du LEADERS' LAB du 20 décembre 2022 à Paris
Pourquoi les transformations d’organisation peinent-elles à se faire et/ou à réussir ?

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