Le Majeur, POUR CROÎTRE ET PÉRENNISER

Nous avons choisi de réunir sous cette bannière, 3 situations professionnelles de Trans-Mission.


Bon nombre de projets voient le jour, sans toujours aboutir à une réalisation complète. Une entreprise qui veut croître et se réaliser, doit s’assurer de la concrétisation de ses projets, l’appropriation de ses valeurs et le maintien de ses savoirs critiques.

Nous vous conseillons et vous accompagnons dans le déploiement de pratiques essentielles à votre réussite à travers nos parcours dédiés et approches sur-mesure.

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TRANS-MISSION D'ENTREPRISE (PME - ETI)

Que vous soyez le Cédant ou le Repreneur, que l’entreprise soit familiale ou non, l’acte de transmission d’entreprise est un acte fort qui bouscule et invite à un bilan, à une remise en question, à la résilience. Les personnes s’entourent souvent d’accompagnements techniques (d’experts financiers et juridiques) et oublient l’angle humain qui est pourtant clé dans ce processus. Nous avons interviewé de nombreuses personnes concernées, cédants et repreneurs, entreprises familiales, et avons construit un parcours d’accompagnement. Ce parcours s'ajuste selon votre personnalité, vos moments clefs et vos besoins.
De la conscience d’être accompagné(e), à la célébration du nouveau départ, en passant par la phase de co-habitation, le chemin est émotionnel, long et ressemble à une épopée héroïque.

Nous oeuvrons à vos côtés pour un succès complet dont vous parlerez avec fierté.


TRANS-MISSION DE CULTURE & VALEURS D'ENTREPRISE

Vous êtes confrontés à des évolutions d’organisation, fusions acquisition, à l’insatisfaction ou au désengagement de vos collaborateurs. Opérer une transformation culturelle par les valeurs, permet de libérer le potentiel humain, d’accroître l’engagement, de retrouver une performance durable, de réaligner vos ambitions avec les attentes de vos collaborateurs.
Resituer les valeurs au cœur de la stratégie d’entreprise en partant de la raison d'être, est devenu une nécessité et une réponse concrète pour faire évoluer les comportements, les attitudes et retrouver une dynamique qui influe positivement sur la  croissance.


TRANS-MISSION DE SAVOIRS

Votre Organisation dispose de compétences critiques,  détenues par un petit nombre de personnes, destinées à partir un jour.

Comment organisez-vous la transmission de ces savoirs ? Comment vous assurez-vous de valoriser ceux qui vont les transmettre et ceux qui vont les recevoir ?
Nous avons conçu différents dispositifs qui permettent de transmettre les savoirs clés de l’entreprise, tout en favorisant le lien social et en valorisant l’ensemble des parties prenantes.

NOUS VOUS PROPOSONS UNE DÉCLINAISON DE PARCOURS CONSTRUITS QUE NOUS ADAPTONS SUR-MESURE SELON VOTRE BESOIN ET VOTRE SITUATION

CONTEXTES
Transmission & Reprise d’entreprise, fusion acquisitions, Nouveau projet d’entreprise, évolution du capital / de la gouvernance, rapprochement d’entités, évolution du CA, implantation de nouveaux outils, Départs d’experts, Résistances, changement d’organisation, …

 

 

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Exemple de Profil T5©
Profil T5 par Trans Humans

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