Imaginez…

Un monde où la remise en question est absente ; un monde où les systèmes éducatifs seraient plus axés sur la mémorisation que sur la compréhension, et qui feraient que les élèves apprendraient des faits sans jamais apprendre à les analyser ou à les critiquer.

Cela fait un moment que je reçois des demandes différentes pour accompagner plusieurs de nos clients, qu’il s’agisse de grands groupes avec TRANS-HUMANS © ou d’entreprises de plus petite taille avec HOLO TERRA. En d’autres termes, ils attendent autre chose que du Coaching pur, indépendamment de nos missions de Conseil sur les Transformations d'Organisation.

Pourquoi souhaitent-ils du différenciant ?
Parce que les nouveaux enjeux et la complexité croissante font que notre partage d’expérience sur les différents secteurs d’activités et missions que nous conduisons, est apprécié, car cela leur donne un benchmark de ce qui se fait ailleurs.

Ils attendent également qu’on partage notre réflexion, qu'on vienne plus les bousculer et les challenger sur leur propre vision d’organisation, les aider à mettre le doigt sur ce que j’appelle leurs « malwares » (croyances limitantes). Et bien sûr, ils restent responsables et maîtres dans leur décision finale.

Nos émotions sont liées à ce que nous vivons, et cela peut avoir une incidence significative sur l'estime que nous nous portons. Estime elle-même qui a une incidence sur notre capacité et notre légitimité à être à une place donnée, à réaliser efficacement nos missions.

Pour rappel, il existe quatre émotions fondamentales : la colère, la tristesse, la peur et la joie. Aucune d’elles n’est à nier, ni à minimiser, car chacune d’elles nous renseigne sur le sentiment que nous éprouvons, et la cause qui s’y cache.

Connaissez-vous le Negresco ?
Ce grand hôtel iconique et emblématique de la Côte d’Azur situé sur la Promenade des Anglais, avec son dôme rose reconnaissable de loin ?

Peut-on réussir son Virage quand une Organisation manque de courage décisionnel ? C'est l'article de Claire Couroyer que nous vous invitons à découvrir sur Linkedin

#Virage, la signature du nouveau mouvement en entreprise by TRANS-HUMANS.

Peut-on réussir son Virage quand la vision est dissonante ou mal alignée ? C'est l'article de Vanessa Bohé que nous vous invitons à découvrir sur Linkedin

#Virage, la signature du nouveau mouvement en entreprise by TRANS-HUMANS.

L’année 2023 se termine bientôt et j’avais envie de vous partager quelques éléments choisis qui ont jalonné cette année et marqué la personne que je suis, au-delà de la cheffe d’entreprise et de la professionnelle de l’accompagnement des Humains et des Organisations.

 La vie est faite de rencontres…

En réalisant une proposition commerciale sur les biais inconscients, Claire Couroyer a eu le plaisir de découvrir les travaux de Paolo Gaudiano. C’est ainsi qu’ils sont naturellement entrés en contact et ont longuement échangé. Paolo a ensuite répondu favorablement à la proposition d’interview de Claire qu’à notre tour, nous avons le plaisir de vous livrer, et c’est passionnant. L’interview ayant été réalisée en anglais, vous en trouverez la traduction en français ci-dessous.

Nous nous sommes amusés à proposer un sondage sur Linkedin et avons obtenu 41 votes. Au-delà de son caractère peu scientifique, et du nombre de votants qui peut paraître faible, cela est relatif du fait du positionnement de TRANS-HUMANS qui s’adresse principalement aux dirigeants et aux managers, bien représentés dans ce sondage, avec un fort intérêt de la population RH.

Ouverture

L’échange a commencé par un partage authentique et un centrage des participants : un rappel de ce qui est essentiel et inhérent à notre humanité. Et en finalité, il y avait une forme de convergence pour dire que ce qui reste et laisse des traces, c’est plus la vie et les liens que l’on a tissés avec nos proches, que le travail, même si et quand celui-ci a été très intéressant. L’émotion s’est naturellement exprimée, ce qui a confirmé que le cadre de confiance s’était installé.