Calire Couroiyer : Depuis 10 ans, je conseille et accompagne les entreprises, dirigeants, équipes et collaborateurs dans différents projets à forts enjeux de transformation
Enjeux de transformation, innovation managériale, innovation organisationnelle, faire face à l’adversité, adaptabilité
Accompagnement de dirigeants, comité de direction, comité exécutif, enjeux et gouvernance, alignement par les valeurs, sens commun, prise de hauteur
Nous avons invité nos clients à prendre la parole sur des sujets représentatifs de la complexité des Organisations. Aujourd'hui, nous avons le plaisir de partager le témoignage de Christophe Marchaland, Directeur Financier et membre du Comex de Siemens Logistics France.
« Ô roi, tu regardais, et tu voyais une grande statue ; cette statue était immense, et d’une splendeur extraordinaire ; elle était debout devant toi, et son aspect était terrible. La tête de cette statue était d’or pur ; sa poitrine et ses bras étaient d’argent ; son ventre et ses cuisses étaient d’airain ; ses jambes, de fer ; ses pieds, en partie de fer et en partie d’argile. Tu regardais, lorsqu’une pierre se détacha sans le secours d’aucune main, frappa les pieds de fer et d’argile de la statue, et les mit en pièces. Alors le fer, l’argile, l’airain, l’argent et l’or, furent brisés ensemble, et devinrent comme la balle qui s’échappe d’une aire en été ; le vent les emporta, et nulle trace n’en fut retrouvée. Mais la pierre qui avait frappé la statue devint une grande montagne, et remplit toute la terre. »
"Lorsque des personnes, notamment des leaders, agissent uniquement dans leur propre intérêt, elles ne compromettent pas seulement leur propre bien-être futur, elles compromettent également celui de l'organisation, du groupe, de la communauté ou de la nation auxquels elles appartiennent" Richard Barrett - "l'entreprise inspirée par les valeurs".
Lorsque j'ai eu l'âge d'aller à l'école, j'ai cru comprendre que l'école me permettrait d'atteindre les 2 principaux buts (déterminés aussi par mes parents) :