Focus sur la notion "coaching" : un éclairage simple et pratique pour une vision plus claire.

Après de longues semaines d’interactions, le DG d’une ETI finit par se décider à nous demander de l’accompagner avec pour objectif, de rendre son Codir plus autonome. Après notre phase d’audit, nous comprenons rapidement, comme dans 9 cas sur 10, que sa demande constitue - consciemment ou non - une injonction paradoxale. Pourquoi ?

Retour sur le Parcours du Potentiel en Action : un témoignage poignant par Dominique ASSIER, DG 

Les membres de l'équipe savent tous ce que le mot "Transformation"​ veut dire pour eux-mêmes. C'est ainsi qu'ils portent des valeurs humaines, des histoires riches et des compétences solides, avec un supplément d’âme qui fait leur différence.

Un peu de prise de hauteur sur la nécessité absolue de faire évoluer les pratiques et comportements corporatistes - sociétaux, managériaux, de façon à ce qu'une minorité de personnes ne puisse pas porter préjudice à une majorité d'autres, quelles que soient les causes, sinon, la victime supposée se transforme en persécuteur ==> Triangle de Karpman.

Connaissez-vous vos quatre fonctions principales ?

Et le chemin du serpent, le connaissez-vous ?

Ce post m’est inspiré d’un article récent sur le rôle du manager, celui de l’entreprise et le fameux « bonheur au travail » qui reste une théorie chimérique pour moi.

Ni Socrate, ni Jung, n’ont fait de selfie à leurs époques respectives. Et pourtant, ils sont plus présents que jamais.

Dans bon nombre de mes coaching avec des « top » managers ou en passe de l’être, ressort souvent l’objectif « développer son sens politique ».

Précédemment, j’ai questionné la compatibilité entre Sens politique et Bien Commun. Ici, j’évoque le fait qu’il puisse être bénéfique ou non pour l’entreprise toute entière.