Philo&Coaching© présente "Phil chez ta Coach" Saison 1, Episode 1

Après de longues semaines d’interactions, le DG d’une ETI finit par se décider à nous demander de l’accompagner avec pour objectif, de rendre son Codir plus autonome. Après notre phase d’audit, nous comprenons rapidement, comme dans 9 cas sur 10, que sa demande constitue - consciemment ou non - une injonction paradoxale. Pourquoi ?

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Philo&Coaching© présente "Phil chez ta Coach"

Nouvelle Web Chronique !

Pour des cas concrets en entreprise à partir du jeudi 3 Mai 2018. Restez connectés !

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TRANS-CARRIÈRE et MOI

Retour sur le Parcours du Potentiel en Action : un témoignage poignant par Dominique ASSIER, DG 

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Save the date : Vendredi 6 Juillet 2018

Un Voyage, de l'Ombre à la Lumière. Votre journée de développement personnel à Paris 

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Savez-vous négocier ?

La question pourrait surprendre et pourtant force est de constater qu’en France peu d’entre nous savent comment s’y prendre en matière de négociation.

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Si... tu seras un homme, mon fils

Connaissez-vous vos quatre fonctions principales ?

Et le chemin du serpent, le connaissez-vous ?

 

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Gérer les conflits en entreprise : la médiation a le vent en poupe

En entreprise, le conflit est quelque chose d’assez régulier.

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La guerre des mondes ...

Un peu de prise de hauteur sur la nécessité absolue de faire évoluer les pratiques et comportements corporatistes - sociétaux, managériaux, de façon à ce qu'une minorité de personnes ne puisse pas porter préjudice à une majorité d'autres, quelles que soient les causes, sinon, la victime supposée se transforme en persécuteur ==> Triangle de Karpman.

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