ENCADRER ET AUTONOMISER LES ÉQUIPES : OÙ SE TROUVE LE POINT D’ÉQUILIBRE ?
Retrouvez-nous pour votre rdv mensuel à Bordeaux, et inscrivez-vous directement sur notre page Linkedin pour nous rejoindrele le 9 novembre 2022, de 18h30 à 20h30 sur cette thématique des équipes.
LE COURAGE MANAGÉRIAL
Depuis le mois de septembre 2022 et plutôt que de vous inonder de mails, nous avons décidé de simplifier les choses et de vous donner rdv sur Linkedin pour nos Newsletters.
Il vous suffit de vous abonner à notre page Linkedin pour vous être notifié-e de nos nouvelles newsletters et de toute l'actualité de TRANS-HUMANS.
Retrouvez notre dernière publication sur le courage managérial ici.
TRANS-HUMANS
Le plaisir de faire, ou plaisir au travail, est un cousin germain du « FLOW ».
Pour rappel Mihaly Csikszentmihalyi est le concept du FLOW, c’est-à-dire un état psychologique optimal dans lequel vous pouvez vous trouver parce que vous percevez un équilibre entre vos compétences personnelles et les activités que vous avez à réaliser (ou tâches qui vous sont demandées).
Ce Codir nous a sollicité pour l’aider à améliorer son jeu collectif et savoir réfléchir autrement face à la complexité grandissante des enjeux business, et la recherche de nouveaux marchés. Le DG était notre principal interlocuteur.
Le 1er séminaire a permis de révéler 3 éléments forts :
Patience et Persévérance, les deux maîtres-mots de toute transformation organisationnelle.
Outre l'homéostasie naturelle déclenchée par tout système vivant pour préserver son équilibre, ce que nous constatons sur le terrain, est que l'entreprise confond parfois information quantitative et communication. La communication du changement est souvent peu ou mal actionnée au sein des entreprises, et cette 1ère absence génère de nombreux points de blocage chez les collaborateurs.
D'une part parce que les salariés remettraient de plus en plus souvent en cause le pacte social et moral aujourd’hui proposé par les entreprises. Conséquence du ressenti sur le fait que les entreprises ont en peut-être renversé le pacte social qui les unissait à leurs collaborateurs en individualisant leurs parcours professionnels, en les rendant acteurs de leur développement professionnel. La notion de carrière a ainsi été vidée de son sens et remplacée par celle de l’employabilité.
Parce que c'est au dirigeant de créer les meilleures conditions de vie et d'évolution de leur Organisation, en restant connectés aux exigences de son environnement et de son écosystème. Il incombe aux décideurs de donner du sens au système dans sa globalité.
Savoir prendre du recul est un principe universel inhérent aux systèmes vivants.
Ce temps long vient contrebalancer la réflexion rapide et la réactivité, pour mieux comprendre les défis multiples auxquels tout leader est aujourd'hui confronté. Cela ne peut se faire dans la frénésie.
Nous sommes très heureux de vous offrir notre Livre Blanc TRANSFORMATIONS, sorti en janvier 2022
Et pour le télécharger, rien de plus simple, il vous suffit d'aller sur notre page PAGE #TRANS-FORMATIONS
Bonne lecture à tous !
Du dirigeant au manager : comment constituer des équipes engagées et durablement performantes ?
Du dirigeant au manager Évoquer le plaisir au travail peut susciter chez certains d’entre nous des yeux levés vers le ciel ou un rire nerveux. Pourtant apprendre à s’entourer de personnes aux talents complémentaires, au-delà du diplôme et du titre, est un vecteur de création de valeur. Plus la singularité de chacun-e s'exprimera au service de tous, plus cela générera Engagement, Performance, Fidélisation et Attractivité.
NOS VOEUX EN 2022....
Parce que trop de virtuel tue les voeux...
Cette année et en dehors des réseaux sociaux, nous avons décidé de revenir au physique, au sens du toucher pour écrire nos cartes à la main et les envoyer par la poste à nos principaux clients et partenaires.
Toutes les personnes qui travaillent ou ont travaillé en entreprise le savent : RH et Managers se côtoient, sans toujours être capables de se comprendre, alors qu'ils sont les 2 faces d'une même pièce, nécessaires à la bonne marche de toute entreprise.
TRANS-HUMANS© vous présente ses meilleurs voeux pour cette nouvelle année 2021 à vous et à tous ceux qui vous sont chers.
Lors du premier confinement, ce sont les Managers qui ont été en première ligne et ont dû adapter leur style de management au travail à distance. Toute l'entreprise s'en est retrouvée bouleversée et obligée à revoir ses fonctionnement en profondeur et dans la durée.
Nous avons invité nos clients à prendre la parole sur des sujets représentatifs de la complexité des Organisations. Aujourd'hui, nous avons le plaisir de partager le témoignage de Christophe Marchaland, Directeur Financier et membre du Comex de Siemens Logistics France.
Il y a des années qui nous marquent à jamais pour des raisons qui sont propres à chacune et à chacun de nous.
1979 (pas mon année de naissance :-)))
