Claire Couroyer

Claire Couroyer

Calire Couroiyer : Depuis 10 ans, je conseille et accompagne les entreprises, dirigeants, équipes et collaborateurs dans différents projets à forts enjeux de transformation

 (VOYAGE AU COEUR DES MÉTIERS DE TRANS-HUMANS © )

Une des plus belles choses de mon métier consiste à entendre ce qui n’est pas dit par l’autre, à lire ce qui n’est pas écrit, et qui, pourtant, est bien présent. Et ne vous fiez pas à l’apparence sûre d’une personne dans la nouvelle mission qui lui a été confiée.

Nous vous adressons nos vœux les plus sincères pour la nouvelle année 2025 à vous et à ceux qui vous sont chers.

« Lorsque les gens comprennent les avantages qui se produiront à la suite d’une transformation réussie, ou même pendant le voyage, ils sont beaucoup plus disposés et capable de soutenir tous les efforts nécessaires pour y parvenir » Phil Geldart

1ère nouvelle courte de notre série "VOYAGE AU COEUR DE TRANS-HUMANS", pour vous embarquer dans nos missions, comme si vous y étiez, pour comprendre toute la complexité et la finesse de notre métier, la focalisation, l’énergie et la sagesse qu’il requiert, les compétences mises en œuvre à chaque instant.

Dans la tradition philosophique grecque, le dialogue <dia-logos> est une quête conjointe de vérité et non de victoire ; il représente ce qui nous distingue encore dans notre humanité par le langage et la raison qui passent au travers d’un échange, d’un côté à l’autre, d’un être à l’autre.

Imaginez…

Un monde où la remise en question est absente ; un monde où les systèmes éducatifs seraient plus axés sur la mémorisation que sur la compréhension, et qui feraient que les élèves apprendraient des faits sans jamais apprendre à les analyser ou à les critiquer.

Cela fait un moment que je reçois des demandes différentes pour accompagner plusieurs de nos clients, qu’il s’agisse de grands groupes avec TRANS-HUMANS © ou d’entreprises de plus petite taille avec HOLO TERRA. En d’autres termes, ils attendent autre chose que du Coaching pur, indépendamment de nos missions de Conseil sur les Transformations d'Organisation.

Pourquoi souhaitent-ils du différenciant ?
Parce que les nouveaux enjeux et la complexité croissante font que notre partage d’expérience sur les différents secteurs d’activités et missions que nous conduisons, est apprécié, car cela leur donne un benchmark de ce qui se fait ailleurs.

Ils attendent également qu’on partage notre réflexion, qu'on vienne plus les bousculer et les challenger sur leur propre vision d’organisation, les aider à mettre le doigt sur ce que j’appelle leurs « malwares » (croyances limitantes). Et bien sûr, ils restent responsables et maîtres dans leur décision finale.

Nos émotions sont liées à ce que nous vivons, et cela peut avoir une incidence significative sur l'estime que nous nous portons. Estime elle-même qui a une incidence sur notre capacité et notre légitimité à être à une place donnée, à réaliser efficacement nos missions.

Pour rappel, il existe quatre émotions fondamentales : la colère, la tristesse, la peur et la joie. Aucune d’elles n’est à nier, ni à minimiser, car chacune d’elles nous renseigne sur le sentiment que nous éprouvons, et la cause qui s’y cache.

lundi, 27 / 5 / 2024

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