C’est l’histoire courante que nous vivons régulièrement en allant à la rencontre de chefs d’entreprises, de cadres dirigeants, de managers, pour évoquer avec eux, l’accélération des changements qui s’opèrent et leur proposer un angle de vue différent et une autre façon de penser & d’agir. Le mot à retenir dans cette phrase est ACCÉLÉRATION.
Nous naissons des Merveilles. Des êtres riches de pleins de potentiels.
Et puis nous faisons un voyage en grandissant, dans une famille, une communauté, une entreprise ; dans un Monde qui nous a passé des messages et qui nous a fait des « psycatrices » (cicatrices psychiques). Et plutôt de que perdre le lien avec l’autre, nous décidons de perdre des parties de nous.
La Carte n’est pas le Territoire.
Le « JE » est notre point de stabilité au-delà du chaos et du désordre. C’est notre ancrage face au monde extérieur, à condition que nous le connaissions.
Choisir de (nous) libérer nos entreprises des stéréotypes ethniques et de genre
Faire valser les étiquettes ?
Non, en cette veille de black Friday, incitation à la frénésie acheteuse, ce message ne parle pas de recette pour profiter des soldes. Ce n’est pas non plus un propos idéologique de circonstance.
Une majorité d’entre vous commence à comprendre la puissance des mutations qui s’opèrent.
Pour faire un lieu de baignade sain, le pH (potentiel Hydrogène) mesure le caractère acide, basique ou neutre de l’eau.
L’Intelligence Emotionnelle et Moi : un témoignage surprenant et impactant d'un homme qui dirige.
Parfois, il est bon de se (re)souvenir d’où nous venons, pour construire l'avenir et savoir vers où aller. Et nous sommes bien des Homo Sapiens.
Focus sur la notion "coaching" : un éclairage simple et pratique pour une vision plus claire.
Retour sur le Parcours du Potentiel en Action : un témoignage poignant par Dominique ASSIER, DG
Un Voyage, de l'Ombre à la Lumière. Votre journée de développement personnel à Paris
La question pourrait surprendre et pourtant force est de constater qu’en France peu d’entre nous savent comment s’y prendre en matière de négociation.
Connaissez-vous vos quatre fonctions principales ?
Et le chemin du serpent, le connaissez-vous ?
En entreprise, le conflit est quelque chose d’assez régulier.
Un peu de prise de hauteur sur la nécessité absolue de faire évoluer les pratiques et comportements corporatistes - sociétaux, managériaux, de façon à ce qu'une minorité de personnes ne puisse pas porter préjudice à une majorité d'autres, quelles que soient les causes, sinon, la victime supposée se transforme en persécuteur ==> Triangle de Karpman.
