Claire Couroyer

Claire Couroyer

Calire Couroiyer : Depuis 10 ans, je conseille et accompagne les entreprises, dirigeants, équipes et collaborateurs dans différents projets à forts enjeux de transformation

Le plaisir de faire, ou plaisir au travail, est un cousin germain du « FLOW ».

Pour rappel Mihaly Csikszentmihalyi est le concept du FLOW, c’est-à-dire un état psychologique optimal dans lequel vous pouvez vous trouver parce que vous percevez un équilibre entre vos compétences personnelles et les activités que vous avez à réaliser (ou tâches qui vous sont demandées).

Ce Codir nous a sollicité pour l’aider à améliorer son jeu collectif et savoir réfléchir autrement face à la complexité grandissante des enjeux business, et la recherche de nouveaux marchés. Le DG était notre principal interlocuteur.

Le 1er séminaire a permis de révéler 3 éléments forts :

Patience et Persévérance, les deux maîtres-mots de toute transformation organisationnelle.

Outre l'homéostasie naturelle déclenchée par tout système vivant pour préserver son équilibre, ce que nous constatons sur le terrain, est que l'entreprise confond parfois information quantitative et communication. La communication du changement est souvent peu ou mal actionnée au sein des entreprises, et cette 1ère absence génère de nombreux points de blocage chez les collaborateurs.

 

D'une part parce que les salariés remettraient de plus en plus souvent en cause le pacte social et moral aujourd’hui proposé par les entreprises. Conséquence du ressenti sur le fait que les entreprises ont en peut-être renversé le pacte social qui les unissait à leurs collaborateurs en individualisant leurs parcours professionnels, en les rendant acteurs de leur développement professionnel. La notion de carrière a ainsi été vidée de son sens et remplacée par celle de l’employabilité.

 

Parce que c'est au dirigeant de créer les meilleures conditions de vie et d'évolution de leur Organisation, en restant connectés aux exigences de son environnement et de son écosystème. Il incombe aux décideurs de donner du sens au système dans sa globalité.

 

Savoir prendre du recul est un principe universel inhérent aux systèmes vivants.
Ce temps long vient contrebalancer la réflexion rapide et la réactivité, pour mieux comprendre les défis multiples auxquels tout leader est aujourd'hui confronté. Cela ne peut se faire dans la frénésie.

 

vendredi, 28 / 1 / 2022

LIVRE BLANC - TRANSFORMATIONS

Nous sommes très heureux de vous offrir notre Livre Blanc TRANSFORMATIONS, sorti en janvier 2022

Et pour le télécharger, rien de plus simple, il vous suffit d'aller sur notre page PAGE #TRANS-FORMATIONS

Bonne lecture à tous !

 

Du dirigeant au manager : comment constituer des équipes engagées et durablement performantes ?

Du dirigeant au manager Évoquer le plaisir au travail peut susciter chez certains d’entre nous des yeux levés vers le ciel ou un rire nerveux. Pourtant apprendre à s’entourer de personnes aux talents complémentaires, au-delà du diplôme et du titre, est un vecteur de création de valeur. Plus la singularité de chacun-e s'exprimera au service de tous, plus cela générera Engagement, Performance, Fidélisation et Attractivité.

dimanche, 16 / 1 / 2022

Meilleurs Voeux 2022

NOS VOEUX EN 2022....

Parce que trop de virtuel tue les voeux...

Cette année et en dehors des réseaux sociaux, nous avons décidé de revenir au physique, au sens du toucher pour écrire nos cartes à la main et les envoyer par la poste à nos principaux clients et partenaires.

 

 Nous vous partageons les vidéos des différents intervenants lors de notre conférence QVT en partenariat avec ÉLÉAS.

  • Hélène GAT, Consultante Experte RH & Accompagnement des talents chez TH avec "Quels sont vos moteurs d'épanouissement au quotidien ?"
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